Mario Alvarez Soto, excelente presidente del Club Naco, Inc.

El actual presidente del Club Deportivo Naco, Mario Alvarez Soto, merece elogios por administrar correctamente los excedentes pecuniarios en beneficio de todos y en igualdad de condiciones. Definiendo en forma precisa y con carácter factible el logro de una gestión transparente, siendo  este  el  camino a través del cual podremos hacer realidad la meta de la excelencia en la administración.

El Artículo 53 de la Ley 122-05 le prohibe a las Asociaciones sin Fines de Lucro  distribuir sus excedentes, directa o indirectamente, entre su membresía y no pueden reorganizarse en otros tipos de entidades legales, tal como Naco golf u otro proyecto de carácter comercial.

Además, el Artículo 52, Párrafo II, establece que los excedentes obtenidos por estas Asociaciones pueden ser únicamente usados para lograr metas institucionales, tales como Programas y Proyectos específicos, previamente autorizados, o de atención o colaboración especial en casos de Desastres y/o Emergencias Nacionales. Y así lo está haciendo nuestro actual Presidente, desde que felizmente asumió la directiva de Naco.

Una de sus grandes metas ha sido la conservación de la Habilitación del club. Las Asociaciones Sin Fines de Lucro deben mantenerse en cumplimiento de las condiciones que fueran examinadas y verificadas por las Autoridades al otorgarle su licencia de Habilitación. Cualquier cambio en las condiciones que implique el incumplimiento de las condiciones mínimas que figuran descritas en el expediente contenido de su Habilitación y/o en Resoluciones, Normas Particulares u otras disposiciones que se dictaren para el cumplimiento de Ia presente Ley y de su Reglamento,  que implican Ia aplicación de las sanciones indicadas en el Articulo 28 de Ia ley 122-05.

CRONOLOGICO DEL PROYECTO NACO GOLF. que entra en el campo de la explotación del  comercio  y que se inició mediante la Ordenanza ejecutiva 520 de julio del 1920 y fue anulada el 3 de mayo del 2005 por la ley 122=05 y el reglamento 40=08 del 2008 que prohibe que las asociaciones sin fines de lucro intervengan en actividades comerciales que entren en el régimen tributario y deban pagar los tributos a los cuales están exentas si se mantienen respetando el articulo 28 de la ley 122-05

Antecedentes.:

 1973-1974, Golfimar: Proyecto ubicado al este de la ciudad, en el kilómetro 26 de la Autopista de las Américas, a 20 minutos de Santo Domingo y 5 minutos del aeropuerto de las Américas, entrando por el Parque Cibernético. Promovido, en sus orígenes, por Fello Miolán y el Arquitecto Federico Fermín, que comprende 4.5 millones de metros cuadrado, con diseño de un campo de golf de 18 hoyos, Casa Club y solares para viviendas familiares, adquirido en planos por empresas del señorAmadeo Barletta quien inicia la venta de 1000 solares adquiridos por compradores de Santo Domingo, Puerto Rico, Miami y Nueva York. Fallece don Amadeo en el 1974, un mes después fallece su heredero y único hijo Barlettica y, entonces, todo el patrimonio familiar cae bajo el control de un Trust canadiense, que dispone la venta del proyecto a los señores Antonio Sánchez, Raul Hoyos, Alberto Larcada y otros, funcionarios y relacionados de las empresas de la familia Barletta.

1974-1980: Golfimar: el proyecto, administrado por el señor Fello Miolán sigue el curso de ventas de solares y obtiene los incentivos que la ley otorgaba al área de Boca Chica y La Caleta considerado, en el planeamiento del desarrollo del área, como Polo Turístico No.1

1980-1986: Golfimar: el proyecto es adquirido por el ciudadano chino Kenni Ping Wand, quien prosigue con las ventas de solares, mayormente a ciudadanos chinos que deseaban obtener la nacionalidad dominicana bajo las condiciones estipuladas por la ley en la materia, de aquella época.

1986-2006 San Andres Caribe Country Club; el proyecto es adquirido por el ciudadano chino Andrew Leung., cambia el nombre de la sociedad, divide la tierra, destina 500 mil metros cuadrados al  frente a la autopista Duarte y lo aporta al desarrollo de la Ciudad Cibernética, conserva la parte norte del terreno con, aproximadamente, 4 millones de metros cuadrados para la continuación del desarrollo del proyecto urbanístico.  El Ing. Santiago Ramos construye nueve hoyos del campo de golf, algunas calles y una pequeña casa club. El proyecto prosigue el desarrollo a su ritmo moderado, se sigue vendiendo solares y se construyen varias casas de verano y residencias en solares vendidos a terceros.

2006-2010. Naco Golf y Country Club:  El propietario del proyecto, la sociedad San Andrés Caribe Country Club, encabezada por su propietario y Presidente el Sr Andrew Leung,  adopta un nuevo esquema de desarrollo del proyecto. Se le asigna un nombre  al mismo obedeciendo a factores de mercadeo. Destina 3 millones de metros para el desarrollo del mismo, retiene el 30% del producto de la venta de solares cediendo el 70% para cubrir costos del desarrollo, a saber: 35% a dos empresas constructoras para la construcción  integral del proyecto, 19% al Club Naco que es delegado, por contrato, por el propietario de los terrenos y demás integrantes del grupo desarrollador, como coordinador y administrador del proyecto, 15% al relator para establecer planes de publicidad, mercadeo  y venta los solares, y un 1% al Ingeniero supervisor.  Producto del contrato entre el propietario y los integrantes del desarrollo del proyecto, el Club Naco adquiere 650 mil metros cuadrados por 2.5 millones de dólares, fondos que provienen, mayormente, de los ingresos generados por su participación como coordinador y administrador del proyecto. Mediante esta adquisición el Club Naco pasa a ser propietario de la casa club, áreas accesorias y el campo de golf, con su área de práctica, ambas instalaciones, la casa club y el campo de golf se entregarían al Club Naco llave en mano. El esquema operativo y financiero funcionó adecuadamente, se vendieron unos 300 solares y se construyó buena parte de las partidas descritas más adelante bajo el título de Obras construidas.

Desde el 2010, Naco Golf y Country Club:  El Ing. Nelson Crespo asume la propiedad y el control de la sociedad propietaria del proyecto, San Andrés Caribe Country Club S.A.  A seguidas, adquiere los derechos de participación de desarrollo del Proyecto de los cinco participantes en el mismo, incluyendo la participación del Club Naco, asume los deberes y responsabilidades que le eran atribuidas a cada uno de los integrantes del grupo desarrollador y asume el compromiso de terminar el proyecto. Da inicio a una serie de construcciones en la casa club, el campo de golf y la infraestructura del mismo, a la vez que preserva la seguridad física del proyecto.

2006-2019. Obras Construidas:

8 kilómetros de verja perimetral.

Garita monumental en la entrada del proyecto.

Carretera principal de entrada.

Monumental Casa Club, 4,500 metros cuadrados.

16 kilómetros de calles a nivel de base.

4 kilómetros de tuberías de agua, con 300 acometidas.

Campo de 9 pozos conectados a la cisterna general.

4 kilómetros de tuberías para aguas negras ,300 acometidas.

Campo de golf de 9 hoyos, falta un hoyo por sembrar, con sistema de regadío subterráneo automático, con dos lagos construidos y terminados, uno de 11 mil metros cuadrados y otro de 9.5 mil metros cuadrados de superficie.

Inversión total en la construcción  de obras, debidamente cubicadas por el Ingeniero supervisor del Proyecto RD$700 Millones.

Ingresos totales del Proyecto por concepto de venta de solares: RD$700 millones. A la fecha, el monto recaudado en ventas de solares se iguala al monto invertido en la construcción de la infraestructura total del proyecto.

LA VERDAD SOBRE NACO GOLF.