{"id":248364,"date":"2026-10-14T19:09:34","date_gmt":"2026-10-14T23:09:34","guid":{"rendered":"https:\/\/primicias.net\/web\/?p=248364"},"modified":"2026-10-14T19:09:34","modified_gmt":"2026-10-14T23:09:34","slug":"la-transparencia-comienza-en-el-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/primicias.net\/web\/la-transparencia-comienza-en-el-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"La transparencia comienza en el Consejo de Administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
Por . Enrique Segura Qui\u00f1ones<\/div>\n
\u00a0consultor empresarial<\/div>\n
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En muchas entidades y empresas, pertenecer a un Consejo de Administraci\u00f3n constituye un privilegio. Se asocia con prestigio, experiencia, confianza y capacidad de decisi\u00f3n.\"\"<\/div>\n
Sin embargo, detr\u00e1s de esa distinci\u00f3n existe una responsabilidad que suele recibir menos atenci\u00f3n: administrar intereses ajenos exige mucho m\u00e1s que asistir a reuniones, escuchar informes y votar.<\/div>\n
Al parecer, todav\u00eda existe cierta confusi\u00f3n entre ocupar un asiento en la mesa y asumir las responsabilidades que vienen con \u00e9l. Lo primero requiere una designaci\u00f3n; lo segundo, bastante m\u00e1s que la presencia.<\/div>\n
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Cabe preguntarse si puede llamarse transparente una organizaci\u00f3n cuyos decisores no conocen a fondo aquello en lo que votan. Solemos reducir la transparencia empresarial a los estados financieros, las memorias y los informes de gesti\u00f3n.<\/div>\n
Pero hay otra dimensi\u00f3n, menos visible y quiz\u00e1 m\u00e1s decisiva, que empieza puertas adentro del Consejo. Ah\u00ed es donde sus integrantes deben conocer la entidad, sopesar alternativas, detectar riesgos y medir las consecuencias de lo que aprueban. Una agenda cumplida no prueba nada. Un acta firmada, tampoco. La buena gobernanza se juega, sobre todo, en la calidad de esas deliberaciones.<\/div>\n
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Los Principios de Gobierno Corporativo del G20 y la OCDE, revisados en 2023, sit\u00faan entre las responsabilidades fundamentales del Consejo la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la supervisi\u00f3n de la direcci\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas. Asimismo, establecen que los consejeros deben actuar con pleno conocimiento, diligencia y lealtad.<\/div>\n
Aunque no les corresponde dirigir las operaciones cotidianas, s\u00ed deben asegurarse de que existan mecanismos adecuados para conocer el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n y advertir oportunamente sus riesgos.<\/div>\n
Recibir informaci\u00f3n es apenas el comienzo; comprenderla, contrastarla y solicitar explicaciones forma parte de las responsabilidades inherentes al cargo.<\/div>\n
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La distancia entre esos principios y su aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica merece atenci\u00f3n. Una investigaci\u00f3n del Rock Center for Corporate Governance de la Universidad de Stanford, realizada en 2016 entre 187 consejeros estadounidenses, encontr\u00f3 que apenas el 23 % consideraba a su Consejo muy eficaz al ofrecer retroalimentaci\u00f3n directa entre sus integrantes.<\/div>\n
El estudio tambi\u00e9n identific\u00f3 dificultades para expresar opiniones sinceras frente a la direcci\u00f3n y una tendencia a alcanzar consensos prematuros. Aunque corresponde a una muestra y un per\u00edodo determinados, sus resultados plantean una inquietud que conserva vigencia: \u00bfcu\u00e1ntas veces la cordialidad entre colegas termina sustituyendo el cuestionamiento que exige el cargo? Una convivencia admirable, ciertamente, aunque poco \u00fatil cuando lo que est\u00e1 en juego es el patrimonio ajeno.<\/div>\n
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La encuesta de PwC sobre consejeros estadounidenses de 2026 ofrece cifras igualmente reveladoras. El 55 % de los participantes considera que al menos uno de sus compa\u00f1eros deber\u00eda ser reemplazado, mientras que el 81 % reconoce que sus respectivos consejos podr\u00edan cuestionar con mayor eficacia las estrategias presentadas por la direcci\u00f3n.<\/div>\n
A ello se a\u00f1ade que el 73 % entiende que sus procesos de evaluaci\u00f3n necesitan mejorar. Son apreciaciones de quienes participan directamente en esos \u00f3rganos y conocen su funcionamiento. Lo curioso es que quienes reconocen las deficiencias comparten, precisamente, la mesa donde estas persisten.<\/div>\n
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Las deficiencias de supervisi\u00f3n tampoco se limitan a percepciones recogidas en encuestas. Este a\u00f1o se cumplen 25 a\u00f1os de la quiebra de Enron, cuyo Consejo estaba integrado por profesionales con amplia experiencia empresarial y conocimientos considerables en contabilidad y finanzas estructuradas.<\/div>\n
Ese mismo Consejo aprob\u00f3 tres dispensas de su c\u00f3digo de conducta para que el director financiero gestionara fondos que operar\u00edan con la propia compa\u00f1\u00eda.<\/div>\n
En 2002, una subcomisi\u00f3n del Senado estadounidense concluy\u00f3 que el Consejo hab\u00eda permitido, a sabiendas, operaciones fuera de balance para que la situaci\u00f3n financiera pareciera mejor de lo que era.<\/div>\n
La subcomisi\u00f3n se\u00f1al\u00f3, asimismo, que durante a\u00f1os los consejeros presenciaron numerosas se\u00f1ales de pr\u00e1cticas cuestionables de la direcci\u00f3n y optaron por ignorarlas.<\/div>\n
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Las deficiencias de supervisi\u00f3n tampoco se limitan a percepciones recogidas en encuestas.<\/div>\n
En determinadas circunstancias, sus consecuencias pueden trascender los resultados financieros y comprometer incluso la seguridad de las personas. El caso de Boeing constituye una referencia dif\u00edcil de ignorar.<\/div>\n
Los accidentes de dos aeronaves 737 MAX, ocurridos en Indonesia y Etiop\u00eda entre 2018 y 2019, provocaron 346 muertes y desencadenaron una profunda crisis empresarial. Posteriormente, accionistas de la compa\u00f1\u00eda promovieron una demanda contra sus administradores por presuntos incumplimientos de sus deberes fiduciarios de supervisi\u00f3n.<\/div>\n
Entre los aspectos examinados por un tribunal de Delaware figuraba la alegada ausencia de procedimientos adecuados para que el Consejo recibiera informaci\u00f3n sobre la seguridad de las aeronaves, uno de los riesgos m\u00e1s sensibles de su actividad.<\/div>\n
En septiembre de 2021, el tribunal permiti\u00f3 que las reclamaciones continuaran. El proceso concluy\u00f3 mediante un acuerdo aprobado en febrero de 2022, que contempl\u00f3 237.5 millones de d\u00f3lares a favor de Boeing y reformas de gobierno corporativo, sin constituir una sentencia definitiva que declarara responsables a sus administradores.<\/div>\n
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El caso permite apreciar un problema frecuente en la gobernanza corporativa: los controles pueden existir formalmente sin que la informaci\u00f3n relevante llegue a quienes tienen la responsabilidad de supervisarlos.<\/div>\n
Pensemos en los riesgos de solvencia de una entidad financiera, la seguridad operacional de una aerol\u00ednea, el cumplimiento ambiental de una empresa energ\u00e9tica o la integridad de las contrataciones de una instituci\u00f3n p\u00fablica.<\/div>\n
Cada actividad tiene particularidades que requieren vigilancia. Nadie espera que un consejero domine todos sus aspectos t\u00e9cnicos, pero s\u00ed que comprenda cu\u00e1les merecen especial atenci\u00f3n, qui\u00e9n responde por ellos y qu\u00e9 medidas se adoptan cuando aparecen se\u00f1ales de alerta. Delegar la gesti\u00f3n no significa desentenderse de los resultados.<\/div>\n
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Aunque estas experiencias corresponden a distintas jurisdicciones, las responsabilidades que ponen de manifiesto no resultan ajenas a nuestro ordenamiento jur\u00eddico.<\/div>\n
En Rep\u00fablica Dominicana, la Ley n\u00fam. 479-08 sobre Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada dispone que los administradores deben actuar con lealtad y con la diligencia de un buen hombre de negocios, y contempla su responsabilidad, seg\u00fan las circunstancias, por infracciones legales, faltas en la gesti\u00f3n y da\u00f1os derivados de determinadas acciones u omisiones.<\/div>\n
La disposici\u00f3n cobra especial importancia al examinar las consecuencias de una decisi\u00f3n adoptada sin la debida informaci\u00f3n o sin observar las obligaciones propias del cargo.<\/div>\n
Una designaci\u00f3n puede representar el reconocimiento de una trayectoria profesional, pero tambi\u00e9n implica asumir deberes jur\u00eddicos cuyo alcance no desaparece por el car\u00e1cter colegiado de las decisiones.<\/div>\n
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La calidad de la gobernanza corporativa dif\u00edcilmente puede medirse por la cantidad de pol\u00edticas adoptadas, la frecuencia de las reuniones o la extensi\u00f3n de los informes. Se aprecia, sobre todo, en la capacidad de quienes integran los \u00f3rganos de administraci\u00f3n para ejercer un juicio independiente, identificar riesgos y comprender las implicaciones de sus decisiones.<\/div>\n
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\u00a0La verdadera prueba de transparencia ocurre mucho antes de publicar una memoria anual: cuando alguien pregunta qu\u00e9 riesgos no estamos viendo, qui\u00e9n verific\u00f3 las cifras o por qu\u00e9 una advertencia qued\u00f3 sin respuesta.<\/div>\n
All\u00ed comienza la diferencia entre un Consejo que simplemente ratifica y otro que verdaderamente gobierna. Porque administrar intereses ajenos exige algo m\u00e1s que presencia y voto: exige criterio, independencia y la responsabilidad de no mirar hacia otro lado.<\/div>\n
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Exige hacer las preguntas inc\u00f3modas y asumir la posici\u00f3n que el momento reclama. El tiempo no pone las cosas en su lugar: revela qui\u00e9n no se atrevi\u00f3 a hacerlo cuando a\u00fan era posible.<\/div>\n
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Enrique Segura Qui\u00f1ones.<\/div>\n
Es consultor empresarial y asesor legal<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por . Enrique Segura Qui\u00f1ones \u00a0consultor empresarial En muchas entidades y empresas, pertenecer a un Consejo de Administraci\u00f3n constituye un privilegio. Se asocia con prestigio, experiencia, confianza y capacidad de decisi\u00f3n. Sin embargo, detr\u00e1s de esa distinci\u00f3n existe una responsabilidad que suele recibir menos atenci\u00f3n: administrar intereses ajenos exige mucho m\u00e1s que asistir a reuniones, …<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":248365,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[49,163],"tags":[],"class_list":["post-248364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion","category-voces-nacionales-e-internacionales"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Enrique-Segura.jpeg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=248364"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248364\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":248366,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248364\/revisions\/248366"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/248365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=248364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=248364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=248364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}