{"id":242255,"date":"2026-08-06T08:51:51","date_gmt":"2026-08-06T12:51:51","guid":{"rendered":"https:\/\/primicias.net\/web\/?p=242255"},"modified":"2026-08-06T08:51:51","modified_gmt":"2026-08-06T12:51:51","slug":"el-poder-tambien-enferma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/primicias.net\/web\/el-poder-tambien-enferma\/","title":{"rendered":"El poder tambi\u00e9n enferma"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0Edwin DeLaCruz<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

edwindelacruzr@gmail.com<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

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No es el poder lo que corrompe; es la manera en que decidimos ejercerlo. Lo que verdaderamente transforma a una persona es la forma en que decide ejercerlo.<\/span><\/span><\/p>\n

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A lo largo de la historia, l\u00edderes pol\u00edticos, empresariales, religiosos, gremiales y hasta personas con autoridad en la familia o la comunidad han sucumbido a lo que la psicolog\u00eda conoce como s\u00edndrome de Hubris.<\/span><\/span><\/p>\n

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El neur\u00f3logo brit\u00e1nico David Owen y el psiquiatra Jonathan Davidson lo describen como un cambio adquirido de la personalidad asociado al ejercicio prolongado del poder, caracterizado por la arrogancia, la sensaci\u00f3n de omnipotencia y la p\u00e9rdida de contacto con la realidad.<\/span><\/span><\/p>\n

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Seg\u00fan Owen, quienes desarrollan este s\u00edndrome terminan convencidos de que siempre tienen la raz\u00f3n. Dejan de escuchar, desprecian las opiniones distintas y convierten la cr\u00edtica en una amenaza. Entonces, el liderazgo se transforma en imposici\u00f3n y la autoridad en soberbia.<\/span><\/span><\/p>\n

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Aunque el concepto surgi\u00f3 del estudio de jefes de Estado, el s\u00edndrome de Hubris puede manifestarse all\u00ed donde una persona acumula poder sin contrapesos.<\/span><\/span><\/p>\n

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Puede aparecer en la pol\u00edtica, en el liderazgo sindical, en las empresas, las iglesias, las organizaciones sociales, las instituciones p\u00fablicas e incluso en el \u00e1mbito familiar. Ning\u00fan espacio de autoridad est\u00e1 exento del riesgo de que el ego termine sustituyendo al servicio.<\/span><\/span><\/p>\n

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Las consecuencias son evidentes. Donde desaparece el di\u00e1logo, las instituciones se debilitan, los equipos dejan de innovar, las familias se fracturan y las sociedades retroceden. El aislamiento lleva a perder contacto con la realidad y, con ello, aumenta la posibilidad de cometer errores graves crey\u00e9ndose infalible.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Muchos de los grandes fracasos han comenzado con una misma convicci\u00f3n: pensar que el poder convierte a una persona en due\u00f1a absoluta de la verdad.<\/span><\/span><\/p>\n

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Por eso, la humildad no es solo una virtud; es una necesidad para el liderazgo. Un buen l\u00edder escucha, rectifica y reconoce sus l\u00edmites. La autoridad aut\u00e9ntica no se sostiene en el ego, sino en la capacidad de inspirar confianza y poner el bien com\u00fan por encima del inter\u00e9s personal.<\/span><\/span><\/p>\n

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Al final, toda autoridad es pasajera. Lo \u00fanico que permanece es la forma en que tratamos a las personas mientras la ejercimos.<\/span><\/span><\/p>\n

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El poder verdadero no engrandece al que lo tiene, sino a quien sabe c\u00f3mo usarlo.<\/span><\/span><\/p>\n

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Sobre el autor<\/span><\/p>\n

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Edwin de la Cruz es periodista y abogado con una trayectoria dedicada a la comunicaci\u00f3n y la promoci\u00f3n de la justicia social. Su trabajo combina la cobertura informativa con un profundo compromiso con los derechos humanos y la defensa de la dignidad de las personas.<\/span><\/p>\n

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A lo largo de su carrera, Edwin ha mostrado un alto inter\u00e9s en la lucha por los derechos laborales y en visibilizar las causas sociales que fortalecen la equidad y la protecci\u00f3n de los m\u00e1s vulnerables. Su enfoque period\u00edstico busca generar conciencia, fomentar el respeto y promover un di\u00e1logo \u00e9tico en torno a temas de relevancia social y humana.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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