Esteban Delgado
\n@estebandelgadoq<\/p>\n
El presidente Joaqu\u00edn Balaguer, veterano por dem\u00e1s, servidor de la dictadura y siete veces mandatario
\nde esta naci\u00f3n, cuando recib\u00eda cr\u00edticas de \u201cdeterminados expertos\u201d en determinadas \u00e1reas de la
\nadministraci\u00f3n p\u00fablica, acostumbraba a nombrar a uno que otro de esos cr\u00edticos en la instituci\u00f3n de la
\nque hac\u00edan referencia.
\nEra como poner la pelota en manos del pelotero, a ver si lo hac\u00eda tan bien como dec\u00eda que deb\u00eda
\nhacerse, pero ya no desde las gradas, sino en el terreno de juego. Al final, esos cr\u00edticos terminaban
\nhasta cierto punto desacreditados, porque no resolv\u00edan lo que criticaban y, en cambio, quedaban
\nneutralizados para seguir criticando. Se adher\u00edan al sistema.
\nPero hay otros ejemplos que, incluso, se pueden mencionar, como el caso de Tem\u00edstocles Mont\u00e1s, quien
\nera el experto en materia el\u00e9ctrica, en el otrora y actual opositor Partido de la Liberaci\u00f3n Dominicana
\n(PLD). Pero cuando ese partido lleg\u00f3 al poder en 1996 su designaci\u00f3n en la entonces Corporaci\u00f3n
\nDominicana de Electricidad (CDE) dej\u00f3 como resultado un fracaso de gesti\u00f3n.
\nLe ocurri\u00f3 algo parecido, aunque guardando las distancias, al reputado economista del otrora poderoso
\nPartido Revolucionario Dominicano (PRD), Frank Rodr\u00edguez (lamentablemente fallecido a destiempo),
\nquien, con la llegada al poder de Hip\u00f3lito Mej\u00eda en 2000, fue designado gobernador del Banco Central y
\ndos a\u00f1os despu\u00e9s hubo de ser sustituido antes de que le explotara en las manos la crisis financiera de
\nmayor impacto econ\u00f3mico negativo en la Rep\u00fablica Dominicana.
\nM\u00e1s recientemente, en este gobierno, el presidente Luis Abinader, a su llegada al poder, hizo lo que
\ntodos esperaban, poner en manos del \u201cm\u00e1s experto\u201d en materia el\u00e9ctrica del Partido Revolucionario
\nModerno (PRM), Antonio Almonte, al mando de todo lo relacionado con ese sector. Sin embargo, poco a
\npoco tuvo que quitarle atribuciones, en la medida en que los indicadores de gesti\u00f3n energ\u00e9tica estatal
\ncontinuaban deterior\u00e1ndose, a tal punto que las p\u00e9rdidas del sector y el gasto del Estado en subsidio
\nel\u00e9ctrico llegaron a sus mayores niveles hist\u00f3ricos.
\nFinalmente, el mandatario no tuvo de otra que sacar a Almonte, no solo de la gesti\u00f3n el\u00e9ctrica, sino,
\nadem\u00e1s, del Ministerio de Energ\u00eda y Minas, donde el Gobierno no tiene ni un solo logro que exhibir. Por
\nconsideraci\u00f3n, tal vez, lo premi\u00f3 envi\u00e1ndolo como c\u00f3nsul general en la ciudad de Boston, Estados
\nUnidos.
\nPero, tal vez, el caso m\u00e1s emblem\u00e1tico sea el del ingeniero Milton Morrison. Esto as\u00ed, porque antes de
\nfundar un partido pol\u00edtico y de aliarse al PRM para alcanzar una cuota de poder, Morrison era visto como
\nun t\u00e9cnico experimentado en materia el\u00e9ctrica. Adem\u00e1s, fue por muchos a\u00f1os el director ejecutivo de la
\nAsociaci\u00f3n Dominicana de la Industria El\u00e9ctrica (ADIE), que agrupa a los generadores privados de
\nenerg\u00eda.
\nDesde esa posici\u00f3n, en el sector privado, siempre predicaba que los problemas del sector el\u00e9ctrico no
\nse deb\u00edan a la generaci\u00f3n, sino a la gesti\u00f3n de las empresas distribuidoras de electricidad (EDE).
\nPues, a su llegada al poder, en agosto de 2020, Abinader le puso la pelota en las manos, y se esperaba
\nque como \u201cbuen pelotero\u201d har\u00eda una gesti\u00f3n exitosa. Lo design\u00f3 gerente general de la distribuidora
\nEdesur, que en ese momento era la m\u00e1s eficiente (o menos deficiente) de las tres, es decir, m\u00e1s que
\nEdenorte y EdeEste.
\nTras cuatro a\u00f1os de gesti\u00f3n en Edesur, ahora que sali\u00f3 del puesto, salen a relucir, de la boca del
\npresidente del Consejo Unificado de las EDE y director ejecutivo del Gabinete El\u00e9ctrico del Gobierno,
\nCelso Marranzini, las fallas y descuidos administrativos en la gesti\u00f3n de Morrison, que han provocado un
\ndeterioro en el servicio el\u00e9ctrico de Edesur en su \u00e1rea de cobertura.
\nEs una pena que quien se proyecta como un experto en una determinada \u00e1rea, termine haciendo una
\npobre gesti\u00f3n cuando le toca asumir las riendas de lo que consideraba no funcionaba bien por \u201cfalta de
\ngesti\u00f3n\u201d.
\nLo de Morrison en Edesur, as\u00ed como lo de otros tantos funcionarios \u201cexpertos te\u00f3ricos\u201d en sus \u00e1reas e
\n\u201cineficientes en la pr\u00e1ctica\u201d en esas mismas \u00e1reas, es un ejemplo de que no es lo mismo con guitarra
\nque con viol\u00edn, o lo que resulta igual: no es lo mismo con el pito que con la flauta.
\nEl presidente Joaqu\u00edn Balaguer, veterano por dem\u00e1s, servidor de la dictadura y siete veces mandatario
\nde esta naci\u00f3n, cuando recib\u00eda cr\u00edticas de \u201cdeterminados expertos\u201d en determinadas \u00e1reas de la
\nadministraci\u00f3n p\u00fablica, acostumbraba a nombrar a uno que otro de esos cr\u00edticos en la instituci\u00f3n de la
\nque hac\u00edan referencia.
\nEra como poner la pelota en manos del pelotero, a ver si lo hac\u00eda tan bien como dec\u00eda que deb\u00eda
\nhacerse, pero ya no desde las gradas, sino en el terreno de juego. Al final, esos cr\u00edticos terminaban
\nhasta cierto punto desacreditados, porque no resolv\u00edan lo que criticaban y, en cambio, quedaban
\nneutralizados para seguir criticando. Se adher\u00edan al sistema.
\nPero hay otros ejemplos que, incluso, se pueden mencionar, como el caso de Tem\u00edstocles Mont\u00e1s, quien
\nera el experto en materia el\u00e9ctrica, en el otrora y actual opositor Partido de la Liberaci\u00f3n Dominicana
\n(PLD). Pero cuando ese partido lleg\u00f3 al poder en 1996 su designaci\u00f3n en la entonces Corporaci\u00f3n
\nDominicana de Electricidad (CDE) dej\u00f3 como resultado un fracaso de gesti\u00f3n.
\nLe ocurri\u00f3 algo parecido, aunque guardando las distancias, al reputado economista del otrora poderoso
\nPartido Revolucionario Dominicano (PRD), Frank Rodr\u00edguez (lamentablemente fallecido a destiempo),
\nquien, con la llegada al poder de Hip\u00f3lito Mej\u00eda en 2000, fue designado gobernador del Banco Central y
\ndos a\u00f1os despu\u00e9s hubo de ser sustituido antes de que le explotara en las manos la crisis financiera de
\nmayor impacto econ\u00f3mico negativo en la Rep\u00fablica Dominicana.
\nM\u00e1s recientemente, en este gobierno, el presidente Luis Abinader, a su llegada al poder, hizo lo que
\ntodos esperaban, poner en manos del \u201cm\u00e1s experto\u201d en materia el\u00e9ctrica del Partido Revolucionario
\nModerno (PRM), Antonio Almonte, al mando de todo lo relacionado con ese sector. Sin embargo, poco a
\npoco tuvo que quitarle atribuciones, en la medida en que los indicadores de gesti\u00f3n energ\u00e9tica estatal
\ncontinuaban deterior\u00e1ndose, a tal punto que las p\u00e9rdidas del sector y el gasto del Estado en subsidio
\nel\u00e9ctrico llegaron a sus mayores niveles hist\u00f3ricos.
\nFinalmente, el mandatario no tuvo de otra que sacar a Almonte, no solo de la gesti\u00f3n el\u00e9ctrica, sino,
\nadem\u00e1s, del Ministerio de Energ\u00eda y Minas, donde el Gobierno no tiene ni un solo logro que exhibir. Por
\nconsideraci\u00f3n, tal vez, lo premi\u00f3 envi\u00e1ndolo como c\u00f3nsul general en la ciudad de Boston, Estados
\nUnidos.
\nPero, tal vez, el caso m\u00e1s emblem\u00e1tico sea el del ingeniero Milton Morrison. Esto as\u00ed, porque antes de
\nfundar un partido pol\u00edtico y de aliarse al PRM para alcanzar una cuota de poder, Morrison era visto como
\nun t\u00e9cnico experimentado en materia el\u00e9ctrica. Adem\u00e1s, fue por muchos a\u00f1os el director ejecutivo de la
\nAsociaci\u00f3n Dominicana de la Industria El\u00e9ctrica (ADIE), que agrupa a los generadores privados de
\nenerg\u00eda.
\nDesde esa posici\u00f3n, en el sector privado, siempre predicaba que los problemas del sector el\u00e9ctrico no
\nse deb\u00edan a la generaci\u00f3n, sino a la gesti\u00f3n de las empresas distribuidoras de electricidad (EDE).
\nPues, a su llegada al poder, en agosto de 2020, Abinader le puso la pelota en las manos, y se esperaba
\nque como \u201cbuen pelotero\u201d har\u00eda una gesti\u00f3n exitosa. Lo design\u00f3 gerente general de la distribuidora
\nEdesur, que en ese momento era la m\u00e1s eficiente (o menos deficiente) de las tres, es decir, m\u00e1s que
\nEdenorte y EdeEste.
\nTras cuatro a\u00f1os de gesti\u00f3n en Edesur, ahora que sali\u00f3 del puesto, salen a relucir, de la boca del
\npresidente del Consejo Unificado de las EDE y director ejecutivo del Gabinete El\u00e9ctrico del Gobierno,
\nCelso Marranzini, las fallas y descuidos administrativos en la gesti\u00f3n de Morrison, que han provocado un
\ndeterioro en el servicio el\u00e9ctrico de Edesur en su \u00e1rea de cobertura.
\nEs una pena que quien se proyecta como un experto en una determinada \u00e1rea, termine haciendo una
\npobre gesti\u00f3n cuando le toca asumir las riendas de lo que consideraba no funcionaba bien por \u201cfalta de
\ngesti\u00f3n\u201d.
\nLo de Morrison en Edesur, as\u00ed como lo de otros tantos funcionarios \u201cexpertos te\u00f3ricos\u201d en sus \u00e1reas e
\n\u201cineficientes en la pr\u00e1ctica\u201d en esas mismas \u00e1reas, es un ejemplo de que no es lo mismo con guitarra
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Esteban Delgado @estebandelgadoq El presidente Joaqu\u00edn Balaguer, veterano por dem\u00e1s, servidor de la dictadura y siete veces mandatario de esta naci\u00f3n, cuando recib\u00eda cr\u00edticas de \u201cdeterminados expertos\u201d en determinadas \u00e1reas de la administraci\u00f3n p\u00fablica, acostumbraba a nombrar a uno que otro de esos cr\u00edticos en la instituci\u00f3n de la que hac\u00edan referencia. Era como poner …<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[35,119,49],"tags":[],"class_list":["post-171478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia-arte","category-electricas","category-opinion"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=171478"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/171478\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=171478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=171478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/primicias.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=171478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}