{"id":168468,"date":"2024-07-13T18:50:01","date_gmt":"2024-07-13T22:50:01","guid":{"rendered":"https:\/\/primicias.net\/web\/?p=168468"},"modified":"2024-07-13T18:50:01","modified_gmt":"2024-07-13T22:50:01","slug":"mario-alvarez-soto-excelente-presidente-del-club-naco-inc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/primicias.net\/web\/mario-alvarez-soto-excelente-presidente-del-club-naco-inc\/","title":{"rendered":"Mario Alvarez Soto, excelente presidente del Club Naco, Inc."},"content":{"rendered":"<div>El actual presidente del Club Deportivo Naco, Mario Alvarez Soto, merece elogios por administrar correctamente los excedentes pecuniarios en beneficio de todos y en igualdad de condiciones. Definiendo en forma precisa y con car\u00e1cter factible el logro de una gesti\u00f3n transparente, siendo\u00a0 este\u00a0 el\u00a0 camino a trav\u00e9s del cual podremos hacer realidad la meta de la excelencia en la administraci\u00f3n.<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/clubnaco.org.do\/Portals\/0\/EasyDNNNews\/1416\/300300p1506EDNmainimg-marioalvarez.jpg\" alt=\"MARIO VIRGILIO \u00c1LVAREZ SOTO\" \/><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>El Art\u00edculo 53 de la Ley 122-05 le prohibe a las Asociaciones sin Fines de Lucro\u00a0 distribuir sus excedentes, directa o indirectamente, entre su membres\u00eda y no pueden reorganizarse en otros tipos de entidades legales, tal como Naco golf u otro proyecto de car\u00e1cter comercial.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Adem\u00e1s, el Art\u00edculo 52, P\u00e1rrafo II, establece que los excedentes obtenidos por estas Asociaciones pueden ser \u00fanicamente usados para lograr metas institucionales, tales como Programas y Proyectos espec\u00edficos, previamente autorizados, o de atenci\u00f3n o colaboraci\u00f3n especial en casos de Desastres y\/o Emergencias Nacionales. Y as\u00ed lo est\u00e1 haciendo nuestro actual Presidente, desde que felizmente asumi\u00f3 la directiva de Naco.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Una de sus grandes metas ha sido la conservaci\u00f3n de la Habilitaci\u00f3n del club. Las Asociaciones Sin Fines de Lucro deben mantenerse en cumplimiento de las condiciones que fueran examinadas y verificadas por las Autoridades al otorgarle su licencia de Habilitaci\u00f3n. Cualquier cambio en las condiciones que implique el incumplimiento de las condiciones m\u00ednimas que figuran descritas en el expediente contenido de su Habilitaci\u00f3n y\/o en Resoluciones, Normas Particulares u otras disposiciones que se dictaren para el cumplimiento de Ia presente Ley y de su Reglamento,\u00a0 que implican Ia aplicaci\u00f3n de las sanciones indicadas en el Articulo 28 de Ia ley 122-05.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>CRONOLOGICO DEL PROYECTO NACO GOLF. que entra en el campo de la explotaci\u00f3n del\u00a0 comercio\u00a0 y que se inici\u00f3 mediante la Ordenanza ejecutiva 520 de julio del 1920 y fue anulada el 3 de mayo del 2005 por la ley 122=05 y el reglamento 40=08 del 2008 que prohibe que las asociaciones sin fines de lucro intervengan en actividades comerciales que entren en el r\u00e9gimen tributario y deban pagar los tributos a los cuales est\u00e1n exentas si se mantienen respetando el articulo 28 de la ley 122-05<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>Antecedentes.:<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00a01973-1974, Golfimar: Proyecto ubicado al este de la ciudad, en el kil\u00f3metro 26 de la Autopista de las Am\u00e9ricas, a 20 minutos de Santo Domingo y 5 minutos del aeropuerto de las Am\u00e9ricas, entrando por el Parque Cibern\u00e9tico. Promovido, en sus or\u00edgenes, por Fello Miol\u00e1n y el Arquitecto Federico Ferm\u00edn, que comprende 4.5 millones de metros cuadrado, con dise\u00f1o de un campo de golf de 18 hoyos, Casa Club y solares para viviendas familiares, adquirido en planos por empresas del se\u00f1orAmadeo Barletta quien inicia la venta de 1000 solares adquiridos por compradores de Santo Domingo, Puerto Rico, Miami y Nueva York. Fallece don Amadeo en el 1974, un mes despu\u00e9s fallece su heredero y \u00fanico hijo Barlettica y, entonces, todo el patrimonio familiar cae bajo el control de un Trust canadiense, que dispone la venta del proyecto a los se\u00f1ores Antonio S\u00e1nchez, Raul Hoyos, Alberto Larcada y otros, funcionarios y relacionados de las empresas de la familia Barletta.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>1974-1980: Golfimar: el proyecto, administrado por el se\u00f1or Fello Miol\u00e1n sigue el curso de ventas de solares y obtiene los incentivos que la ley otorgaba al \u00e1rea de Boca Chica y La Caleta considerado, en el planeamiento del desarrollo del \u00e1rea, como Polo Tur\u00edstico No.1<\/div>\n<div><\/div>\n<div>1980-1986: Golfimar: el proyecto es adquirido por el ciudadano chino Kenni Ping Wand, quien prosigue con las ventas de solares, mayormente a ciudadanos chinos que deseaban obtener la nacionalidad dominicana bajo las condiciones estipuladas por la ley en la materia, de aquella \u00e9poca.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>1986-2006 San Andres Caribe Country Club; el proyecto es adquirido por el ciudadano chino Andrew Leung., cambia el nombre de la sociedad, divide la tierra, destina 500 mil metros cuadrados al\u00a0 frente a la autopista Duarte y lo aporta al desarrollo de la Ciudad Cibern\u00e9tica, conserva la parte norte del terreno con, aproximadamente, 4 millones de metros cuadrados para la continuaci\u00f3n del desarrollo del proyecto urban\u00edstico.\u00a0 El Ing. Santiago Ramos construye nueve hoyos del campo de golf, algunas calles y una peque\u00f1a casa club. El proyecto prosigue el desarrollo a su ritmo moderado, se sigue vendiendo solares y se construyen varias casas de verano y residencias en solares vendidos a terceros.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>2006-2010. Naco Golf y Country Club:\u00a0 El propietario del proyecto, la sociedad San Andr\u00e9s Caribe Country Club, encabezada por su propietario y Presidente el Sr Andrew Leung,\u00a0 adopta un nuevo esquema de desarrollo del proyecto. Se le asigna un nombre\u00a0 al mismo obedeciendo a factores de mercadeo. Destina 3 millones de metros para el desarrollo del mismo, retiene el 30% del producto de la venta de solares cediendo el 70% para cubrir costos del desarrollo, a saber: 35% a dos empresas constructoras para la construcci\u00f3n\u00a0 integral del proyecto, 19% al Club Naco que es delegado, por contrato, por el propietario de los terrenos y dem\u00e1s integrantes del grupo desarrollador, como coordinador y administrador del proyecto, 15% al relator para establecer planes de publicidad, mercadeo\u00a0 y venta los solares, y un 1% al Ingeniero supervisor.\u00a0 Producto del contrato entre el propietario y los integrantes del desarrollo del proyecto, el Club Naco adquiere 650 mil metros cuadrados por 2.5 millones de d\u00f3lares, fondos que provienen, mayormente, de los ingresos generados por su participaci\u00f3n como coordinador y administrador del proyecto. Mediante esta adquisici\u00f3n el Club Naco pasa a ser propietario de la casa club, \u00e1reas accesorias y el campo de golf, con su \u00e1rea de pr\u00e1ctica, ambas instalaciones, la casa club y el campo de golf se entregar\u00edan al Club Naco llave en mano. El esquema operativo y financiero funcion\u00f3 adecuadamente, se vendieron unos 300 solares y se construy\u00f3 buena parte de las partidas descritas m\u00e1s adelante bajo el t\u00edtulo de Obras construidas.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Desde el 2010, Naco Golf y Country Club:\u00a0 El Ing. Nelson Crespo asume la propiedad y el control de la sociedad propietaria del proyecto, San Andr\u00e9s Caribe Country Club S.A.\u00a0 A seguidas, adquiere los derechos de participaci\u00f3n de desarrollo del Proyecto de los cinco participantes en el mismo, incluyendo la participaci\u00f3n del Club Naco, asume los deberes y responsabilidades que le eran atribuidas a cada uno de los integrantes del grupo desarrollador y asume el compromiso de terminar el proyecto. Da inicio a una serie de construcciones en la casa club, el campo de golf y la infraestructura del mismo, a la vez que preserva la seguridad f\u00edsica del proyecto.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>2006-2019. Obras Construidas:<\/div>\n<div><\/div>\n<div>8 kil\u00f3metros de verja perimetral.<\/div>\n<div>Garita monumental en la entrada del proyecto.<\/div>\n<div>Carretera principal de entrada.<\/div>\n<div>Monumental Casa Club, 4,500 metros cuadrados.<\/div>\n<div>16 kil\u00f3metros de calles a nivel de base.<\/div>\n<div>4 kil\u00f3metros de tuber\u00edas de agua, con 300 acometidas.<\/div>\n<div>Campo de 9 pozos conectados a la cisterna general.<\/div>\n<div>4 kil\u00f3metros de tuber\u00edas para aguas negras ,300 acometidas.<\/div>\n<div>Campo de golf de 9 hoyos, falta un hoyo por sembrar, con sistema de regad\u00edo subterr\u00e1neo autom\u00e1tico, con dos lagos construidos y terminados, uno de 11 mil metros cuadrados y otro de 9.5 mil metros cuadrados de superficie.<\/div>\n<div>Inversi\u00f3n total en la construcci\u00f3n\u00a0 de obras, debidamente cubicadas por el Ingeniero supervisor del Proyecto RD$700 Millones.<\/div>\n<div>Ingresos totales del Proyecto por concepto de venta de solares: RD$700 millones. A la fecha, el monto recaudado en ventas de solares se iguala al monto invertido en la construcci\u00f3n de la infraestructura total del proyecto.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>LA VERDAD SOBRE NACO GOLF.<\/p>\n<div>LIC JAIME FERNANDEZ LAZALA<\/div>\n<div>SOCIO F-610<\/div>\n<div><a href=\"mailto:jaime668fernandez@gmail.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">jaime668fernandez@gmail.com<\/a><\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El actual presidente del Club Deportivo Naco, Mario Alvarez Soto, merece elogios por administrar correctamente los excedentes pecuniarios en beneficio de todos y en igualdad de condiciones. 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