Un giro hacia el volumen rentable
\nLa demanda impulsada por la pandemia, los problemas de la cadena de suministro y la alta inflaci\u00f3n
\nen toda la econom\u00eda establecieron las condiciones para precios m\u00e1s altos.
\nEs probable que el 2024 se caracterice por un crecimiento econ\u00f3mico m\u00e1s lento que en 2023 y un
\ncrecimiento m\u00e1s lento del gasto de los consumidores.
\nLos costos de los insumos aumentaron dr\u00e1sticamente, por lo que, los precios tuvieron que subir
\ntambi\u00e9n, a niveles casi sin precedentes.
\nEl 2024 ser\u00e1 un a\u00f1o de contrastes para los l\u00edderes de consumo: si bien se perciben posibles
\nenfoques exitosos respecto a cuestiones como el precio, el volumen y la oferta, es probable que tambi\u00e9n
\naparezcan nuevos desaf\u00edos, como la IA generativa y las regulaciones emergentes.
\nEn nuestro m\u00e1s reciente an\u00e1lisis de la industria de Consumo \u201cPerspectivas de la Industria de Productos de
\nConsumo 2024\u201d, encuestamos a 250 ejecutivos de productos de consumo de grandes empresas en todo el
\nmundo.
\nLos principales hallazgos se concentran en los siguientes temas:
\nLa era centrada en los precios puede estar finalizando
\nLas empresas de productos de consumo encuestadas se est\u00e1n alejando del precio: solo el 2% hace hincapi\u00e9
\nen el precio para 2024, y la mitad no cree que pueda contar con el precio como fuente de crecimiento.
\nSe visualizan tres razones por las que es probable que la suba de precios significativa est\u00e9 llegando a su fin:
\nLos consumidores est\u00e1n menos dispuestos y son menos capaces de pagar
\nAlgunos se ven obligados a ser m\u00e1s "selectivos" con sus compras. Los ejecutivos de la industria en nuestra
\nencuesta se\u00f1alaron la bifurcaci\u00f3n de los consumidores entre los que tienen y los que no tienen (46%) y la
\ndisminuci\u00f3n de la disposici\u00f3n a pagar precios m\u00e1s altos (33%) como dos de los tres desaf\u00edos m\u00e1s importantes
\npara los consumidores en 2024.
\nPuede que los minoristas se hayan cansado de las subidas de precios<\/p>\n
Durante los picos de inflaci\u00f3n, los minoristas dejaron pasar aumentos significativos de precios con cierta
\nsimpat\u00eda. Pero esa indulgencia podr\u00eda haber sido un pase (relativamente) libre una vez en una generaci\u00f3n.
\nCuatro de cada 10 ejecutivos en nuestra encuesta coinciden en que los minoristas rechazar\u00edan cualquier
\naumento de precios significativo en 2024.
\nLos precios m\u00e1s altos crearon una nueva competencia de inesperados sustitutos
\nEl precio ha aumentado tanto en determinados art\u00edculos, especialmente en alimentos y bebidas, que los
\nconsumidores pueden estar buscando satisfacer viejas necesidades de nuevas maneras, creando una
\ncompetencia inesperada para las empresas de productos de consumo.
\nEl volumen rentable
\nEl volumen se vio afectado por el aumento de los precios y la reducci\u00f3n de la publicidad y la promoci\u00f3n.
\nAlgunas empresas se enfrentaron a limitaciones de suministro y producci\u00f3n que hicieron improductivo el
\ngasto en promoci\u00f3n. Pero ahora, siete de cada 10 (72%) ejecutivos dijeron que deben aumentar su volumen
\nde unidades para cumplir con sus objetivos de rendimiento para 2024.
\nAdem\u00e1s, seis de cada 10 ejecutivos de nuestra encuesta realizaron recientemente una expansi\u00f3n
\nsignificativa en su capacidad de producci\u00f3n. Las empresas que ampliaron la capacidad de producci\u00f3n
\nprobablemente tendr\u00e1n un incentivo adicional para hacer lo que sea necesario para mantener altos los
\nvol\u00famenes y repartir ese costo.
\nUna agenda para la acci\u00f3n
\nLa implementaci\u00f3n de una estrategia de volumen rentable requiere precisi\u00f3n, equilibrio y coordinaci\u00f3n. Para
\nimpulsar las conversaciones y las decisiones, sugerimos que las empresas de productos de consumo utilicen
\nlas siguientes preguntas para ayudar a establecer su agenda de 2024 y avanzar hacia los detalles. Si bien
\nvarios elementos pueden abarcar m\u00faltiples \u00e1reas, las preguntas se organizan seg\u00fan el rol de liderazgo
\nfuncional que probablemente sea el due\u00f1o del problema.
\nAn\u00e1lisis profundo de las perspectivas
\nNuestras perspectivas de la industria de productos de consumo para 2024 van m\u00e1s all\u00e1 del reporte de
\nvolumen rentable. Recopilamos otros an\u00e1lisis y hallazgos de gran actualidad en este repositorio.
\nAn\u00e1lisis 1 -Las perspectivas econ\u00f3micas del Chief Economist de Deloitte
\nAn\u00e1lisis 2 \u2013Informes de todos los subsectores de la industria
\nAn\u00e1lisis 3 \u2013El futuro de la industria de productos de consumo
\nAn\u00e1lisis 4 \u2013La promesa, y la realidad actual, de la IA generativa
\nAn\u00e1lisis 5 \u2013El pron\u00f3stico de los medicamentos antagonistas del GLP-1 para bajar de peso
\nAn\u00e1lisis 6 \u2013Resultados adicionales de la encuesta
\nAn\u00e1lisis 7 \u2013Una mirada al panorama regulatorio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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